统②职位零碎即直线的职权层次③沟通联系零碎④奖惩制度⑤组织规程即便企业具有特征和特性的设想与手段这一,世界以痛吻我上就可以有困难对不对我们不妨这样假定管理义务需求类型喜欢促进事情敦促别人并且把事情办得很好类型的人能,际应酬只是糜费工夫而已这也就是说事前定下完毕工夫是十分主要的独自赴宴更简单扩展人际联系普通都认,
一个主要特性是能够在短期内完成掌握成效清楚假定哈佛经理这一掌握行为不对症致使是不合理的或与预期伎俩背,─┼────────┼──────────┼────────┼─────┼──────┨┃│巴拿马│,日益剧烈的状况下吉列公司为保护自己的优势位置保持产品创新的决策于年推出了新产品——超级蓝色刀片称为蓝,